【CEO必读】创业CEO如何找人？

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本文摘录自李开复先生《优秀的团队 ?一定要招“苦大仇深”的人》，原文发表在投资家网。

如何找人？

不要认为公司没有你就不行，这是做CEO很容易犯的一个错误，要意识到，你没有你想象的那么重要。

创业公司早期都面临找人的问题，对你们来说，是找合伙人，找员工，对我来说，要找高管、合伙人、工程师、优秀的创业者。

根据我多年来的管理和创业经验，找人这方面有几点一定要注意。

第一，作为CEO，你一定要把20%－30%的时间花在找人上面，而且找人的时候不能太功利。

找人这件事情其实是人脉的事，你必须有一个非常强的人脉，要常常看看通讯录或微信上有哪些强人，并维护这个关系。否则当你真的需要的时候，你都不知道去哪里找。

你看到很厉害的人，就跟他认识，联系，常见面，哪怕没有目的。理工科出身的CEO总是做什么事就要有个目的，其实不需要，跟人social，广交朋友，没有任何坏处，看到能人就交朋友啊，现在有了微信，管理起来更容易。

第二，找人永远不只是HR的事，一个很厉害的HR可以帮你加很多分，但找人永远是CEO的责任。

HR顶多在校招方面帮你走走流程，但你把招一个VP，招一个Director的事交给HR，让他做sourcing，给你弄一些简历，你来筛选，这绝对是太天真、太天真的想法。

第三，招人的时候，你一定要用行政的方式保证自己团队不会雇不够格的人。

招人的权利是不能下放的，一流的人雇二流的人，二流的人雇三流的人。而且你跟团队的想法其实是不一致的，你的目标是维护公司的文化和留住优秀的人，而团队更在乎完成KPI，可以拿到股权，然后公司上市可以分红，他不会想到公司的文化，所以很可能招不过关的人进来。

第四，不要认为公司没有你就不行，这是做CEO很容易犯的一个错误，因为人总是希望证明自己很重要嘛。

最黑暗的想法是，如果有一天你走了，公司倒掉，那就证明了你的价值。这其实不对的，这证明你作为CEO，没有尽到你的职责，把公司的放权做好。要意识到，你没有你想象的那么重要。

一个好的CEO，有责任让公司即便没有你也能够运行下去。因为人总是会出状况，会生病，需要休息，或者想做下一个创业。

当我生病的17个月里，对创新工场基本是零参与度，但最后公司做得还不错，有很多很棒的案子都是那时候投的。我不在的时候，可能是团队发挥得最好的时候。因为他们有责任感，有主人翁感。

我的建议是，更多放权给下属。最优秀的人都希望能够被信任，希望自己有一定的决策权，能够成长，做出成果是因为自己的努力，而不是老板的英明决策。适当放权可以让自己的压力下降，也可以让团队获得成长。